Consolider les fondements de la conformité   Promouvoir le développement de haute qualité des entreprises

—— La société Guizhou Qijin Rubber & Plastics Technology Co., Ltd. a tenu une réunion de bilan intermédiaire sur la mise en place du système de gestion de la conformité.

Afin de promouvoir le développement de haute qualité de l'entreprise et d'améliorer la mise en place du système institutionnel, Créer une atmosphère solide de gestion de la conformité, 1 Mois 18 Dans l'après-midi, Guizhou Qianjin Rubber & Plastics Technology Co., Ltd. a tenu une réunion de bilan intermédiaire sur la mise en place du système de gestion de la conformité. La réunion était présidée par Wang Shiqiang, membre du comité général du parti et directeur général adjoint de l'entreprise. Zhao Zhenghong, secrétaire adjoint du comité général du parti et directeur général de l'entreprise, a assisté à la réunion et y a prononcé un discours. Y ont également participé les responsables des départements concernés ainsi que des avocats du cabinet d'avocats Guizhou Moudou.

Lors de la réunion, l'avocat Xu Shi du cabinet d'avocats Guizhou Modu a présenté le rapport sur l'année dernière. 9 Faire un rapport d'étape sur l'avancement des travaux depuis le mois jusqu'à présent. Premièrement Rapporter sur l'étude menée auprès des différents départements de l'entreprise, révéler les problèmes de conformité auxquels l'entreprise est confrontée, et proposer des pistes de résolution ainsi que des recommandations concernant les questions juridiques soulevées au cours de l'étude ; Deuxième. Rapport sur l'état des mesures de « suppression, modification et création » des systèmes de gestion. À ce jour, l'équipe d'avocats a révisé divers systèmes de gestion. 24 Article, nouveau système mis en place 10 Article ; Troisièmement Identifier les sources de risques et mettre en œuvre des mesures de maîtrise des risques liés à la gestion de la conformité au sein de l'entreprise. Cela inclut les risques stratégiques, les risques liés à la structure de gouvernance, les risques liés aux pouvoirs attribués aux fonctions et aux mandataires, les risques liés à la gestion des appels d'offres, ainsi que les risques liés à la gestion des contrats. 20 Objectifs de contrôle des risques de type et points à risque, au total 309 Chaque point est présenté individuellement, dans le but d'améliorer la capacité de l'entreprise à mettre en place des contrôles axés sur la détection des risques ainsi que des contrôles préventifs.

Wang Shiqiang a souligné que tous les départements doivent coopérer activement et continuer à perfectionner les mécanismes de contrôle interne et de conformité. Tout en respectant strictement les seuils de conformité, il convient d'optimiser sans cesse ces mécanismes de contrôle interne, d'intégrer les exigences et les contenus de conformité dans les activités quotidiennes et les processus opérationnels, afin d'offrir une solide garantie institutionnelle pour dynamiser l'activité commerciale de l'entreprise et instaurer ainsi une situation favorable où « la conformité crée de la valeur ».

Dans son discours de conclusion, Zhao Zhenghong a souligné que la gestion de la conformité est la ligne de vie de l'activité de production et de gestion des entreprises. Les responsables de chaque service doivent prendre l'initiative de développer une conscience de la conformité, renforcer la sensibilisation et l'éducation à la conformité, et favoriser sa mise en œuvre afin de promouvoir un développement plus rapide et plus efficace de l'entreprise. Premièrement Pour perfectionner le mécanisme de fonctionnement, chaque département doit procéder à un recensement exhaustif et à une classification systémique des risques de conformité. Une fois les mesures et méthodes institutionnelles adoptées, il convient de mener à bien, selon les procédures établies, la « suppression, modification et création » des réglementations, tout en assurant une formation et une sensibilisation adéquates et en établissant un suivi des apprentissages. Deuxième. Améliorer « l'efficacité » des mécanismes de contrôle interne et de conformité. La vitalité d'un système réside dans son application concrète. Il convient de commencer par la conception globale pour mettre en place une structure solide, de s'atteler à l'efficacité de la prévention et du contrôle dès le fonctionnement des mécanismes, et de se concentrer sur les domaines clés pour anticiper et résoudre les risques. Il est essentiel de mener à bien, avec précision et rigueur, toutes les tâches liées au contrôle interne et à la conformité, afin de renforcer véritablement notre capacité à prévenir et gérer les risques majeurs. Troisièmement Renforcer la supervision et le contrôle de la conformité des contrôles internes. Chaque département doit rester axé sur les problèmes, effectuer régulièrement des inspections et des contrôles dans les domaines d'activité concernés, et favoriser l'établissement d'un système et d'une structure de contrôle interne plus scientifiques et dotés d'une maîtrise efficace.