L’optimisation agile au service du développement : main dans la main, écrivons un nouveau chapitre

— Réunion de lancement de l’initiative spéciale d’assistance en matière de gestion Lean de Guizhou Tyre

Afin de mettre en œuvre de manière approfondie la stratégie de développement de haute qualité, d’approfondir le mécanisme de coopération stratégique entre les entreprises d’État, de promouvoir la synergie et l’amélioration de la qualité et de l’efficacité tout au long de la chaîne industrielle, et de consolider les fondements de la stabilité de la chaîne d’approvisionnement, Guizhou Tire Co., Ltd. (ci-après dénommée « Guizhou Tire ») et Guizhou Qianjin Rubber & Plastics Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée « Qianjin Rubber & Plastics ») ont récemment tenu une réunion de lancement du programme spécial d’assistance en matière de gestion lean. Wang Kun, secrétaire adjoint du comité du Parti de Guizhou Tire et directeur général, ainsi que Jia Li, membre du comité du Parti et directeur général, ont conduit une délégation comprenant les responsables des services des achats, de la sécurité et de la protection de l’environnement, ainsi que du module lean; de leur côté, Zhao Zhenghong, secrétaire du comité de parti, président du conseil d’administration et directeur général de Qianjin Rubber & Plastics, a présidé la réunion aux côtés de l’équipe dirigeante et des cadres de l’entreprise. Les deux parties ont centré leurs discussions sur l’amélioration de la gestion lean. Niveau, Avoir approfondi la mobilisation des forces de l’efficience et de la coopération pour stimuler le développement. Échange 。

Avant la réunion, une délégation de Guizhou Tyre a effectué une visite de terrain approfondie des ateliers de production de la société Qianjin Rubber & Plastics, afin d’acquérir une compréhension complète de l’organisation de la production, du fonctionnement des équipements, de la gestion interne et des opérations de production, ce qui a jeté les bases d’une stratégie de coopération lean ciblée et d’interventions précises de part et d’autre.

Lors de la réunion de lancement, Guizhou Tire a présenté un exposé spécial sur la mise en place d’un système de gestion lean, s’appuyant sur ses propres cas pratiques pour expliquer de manière systématique les principes du lean et les voies de mise en œuvre, tout en définissant clairement les mesures clés de la coopération stratégique. Dans son allocution, Jia Li a souligné la nécessité de rester fidèle à la réalité, d’adapter les approches aux spécificités locales et de placer les principes au premier plan, afin de concevoir des solutions lean sur mesure, de faire intégrer les principes du lean dans l’ensemble des collaborateurs et de l’ensemble du processus, et de garantir l’efficacité concrète de la coopération stratégique.

Wang Kun a déclaré qu’il avait une profonde compréhension de l’histoire et des évolutions de la société Qianjin d’Élastomères et de Plastiques : le déménagement de l’usine, l’actualisation des équipements ainsi que l’intégration de jeunes collaborateurs – véritable « sang neuf » – ont créé des conditions favorables à l’amélioration de la gestion Lean et ont jeté les bases d’une progression et d’un développement continus. Il a souligné qu’en faisant de la gestion Lean un levier essentiel, il convient de mobiliser l’ensemble des collaborateurs, de se concentrer sur la création de valeur et de faire progresser simultanément l’amélioration de la gestion et l’optimisation des performances opérationnelles. Cette coopération constitue une importante mise en œuvre de la synergie stratégique entre les deux parties et vise à promouvoir le développement de haute qualité de l’entreprise grâce à une amélioration continue.

Zhao Zhenghong a déclaré que Qianjin Élastomères et Plastiques ferait de cette coopération stratégique axée sur l’approche Lean un nouveau point de départ, en procédant à une intégration complète des principes et des méthodes du Lean, en poursuivant sans relâche l’amélioration de la gestion et la hausse de l’efficacité, et en renforçant en permanence la capacité de garantie de la chaîne d’approvisionnement. Les deux parties s’engageront à approfondir davantage leur partenariat stratégique, à renforcer le partage des ressources et la complémentarité des compétences, et à œuvrer de concert pour parvenir à des résultats mutuellement bénéfiques et à un développement durable et stable sur le long terme.

Cette réunion de lancement a permis de définir clairement les orientations et de consolider le consensus. Dans la phase suivante, les deux parties s’appuieront sur la gestion lean comme lien essentiel pour approfondir en continu la coordination au sein de la chaîne industrielle, renforcer conjointement leur compétitivité fondamentale et œuvrer de concert à l’élaboration d’un nouveau modèle de chaîne d’approvisionnement stratégique, stable et performant.