Unir nos efforts pour promouvoir le développement : des groupes s'attaquent ensemble à de nouveaux défis —

Guizhou Qijin Rubber & Plastics Technology Co., Ltd. tient une réunion. 2025 Réunion annuelle sur le travail d'exploitation

2026 Année 1 Mois 23 Jour, Guizhou Qianjin Caoutchouc et Plastique Technologie Co., Ltd. 2025 La réunion annuelle de travail s'est tenue en grande pompe, réunissant la direction de l'entreprise, les responsables de chaque département ainsi que les membres clés de l'équipe. La réunion a permis de faire un bilan global. 2025 Résultats annuels de la production et des activités, analyse approfondie de la situation de développement du secteur ainsi que des problèmes actuels de l'entreprise, déploiement systémique. 2026 Les missions clés de l'année, centrées sur « augmenter les revenus, réduire les dépenses, baisser les coûts et améliorer l'efficacité », rassemblent l'ensemble du personnel autour d'un même objectif et sonnent le tocsin pour engager une bataille décisive en faveur de la survie et du développement.

La réunion a souligné que, 2025 En tant que année charnière marquant la clôture du 14e Plan quinquennal et l'élaboration du 15e Plan quinquennal, bien que l'entreprise ait fait face à de multiples défis, tant sur le plan interne qu'externe, ses résultats opérationnels globaux n'ont pas atteint les attentes. Néanmoins, elle a tout de même obtenu des résultats partiels dans des domaines tels que la direction par le Parti, l'innovation technologique et le développement des marchés. Sur le plan technologique, elle a réalisé des progrès significatifs, notamment l'optimisation de la formulation des chambres à air naturelles et la première phase de construction du projet des capsules de vulcanisation. Sur le plan commercial, les activités de substitution sur le marché intérieur ainsi que les exportations ont connu une croissance notable, tandis que la sécurité de la production est restée stable. Parallèlement, la réunion a abordé avec objectivité les problèmes majeurs tels que les insuffisances en matière de recherche et développement technologique, l'inefficacité de la collaboration interne et le retard dans l'équipement et l'informatisation, en précisant... 2026 Année « Production allégée, habilitation par l'informatisation, renforcement des produits » - Coût - La ligne directrice centrale des « trois compétences essentielles pour garantir l'approvisionnement ».

Pour garantir 2026 Les objectifs annuels de gestion prennent concrètement forme et produisent des résultats. Sous la conduite des responsables en charge de chaque domaine, des groupes thématiques spécialisés ont tenu des discussions approfondies. Tous les participants, en restant étroitement fidèles aux objectifs annuels et en s'appuyant sur leurs fonctions et responsabilités professionnelles, ont exprimé librement leurs points de vue et mené des débats en profondeur. Orientés par les problèmes et guidés par les objectifs, ces groupes ont établi un lien étroit entre les fonctions et responsabilités professionnelles et les objectifs de gestion, élaborant ainsi un plan d'action ciblé, précis et pragmatique. La tenue de cette réunion a non seulement permis d'unifier la pensée de l'ensemble du personnel et de renforcer la responsabilité dans le travail, mais aussi de mobiliser efficacement les efforts pour surmonter les défis.

Zhao Zhenghong a demandé : Premièrement, il convient de rester concentré sur l'axe central et de s'atteler résolument à la correction des problèmes identifiés. En particulier, face aux faiblesses marquées dans la recherche et le développement technologique, la collaboration interne et l'informatisation des équipements, il faut préciser les mesures correctives et définir clairement les délais et les responsabilités afin de lever efficacement les obstacles au développement grâce à une approche ciblée et de consolider ainsi les fondations d'une production optimisée. Deuxièmement, il est essentiel de renforcer la coordination et la synergie pour mobiliser pleinement les énergies collectives. Chaque département doit s'aligner étroitement sur l'objectif « augmenter les revenus, réduire les dépenses, baisser les coûts et améliorer l'efficacité », franchir les barrières fonctionnelles et traduire concrètement en actions opérationnelles les plans d'action issus des discussions en groupes, afin de faire converger pleinement les objectifs commerciaux avec les responsabilités fonctionnelles. Troisièmement, il faut se focaliser sur le renforcement de la compétitivité et donner un nouvel élan au développement de haute qualité. Il convient de continuer à approfondir les trois piliers essentiels de la compétitivité : produits, coûts et sécurité d'approvisionnement. Grâce à l'informatisation, il faut dynamiser la production et les activités commerciales ; par une action déterminée et responsable, il faut faire face à la concurrence existante dans le secteur. Ainsi, toutes les tâches devront être mises en œuvre avec rigueur et précision, et porter rapidement leurs fruits. Tous les employés doivent saisir cette occasion offerte par la réunion pour agir avec détermination et collaborer activement, trouver précisément des solutions face à la concurrence actuelle du secteur et s'engager résolument à écrire une nouvelle page glorieuse pour l'entreprise. 2026 Une nouvelle étape pour un développement de haute qualité annuel.